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重慶套裝門
來源:
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作者:fmddoor
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發(fā)布時間: 2017-11-27
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對過程的控制一直是開心主抓一件長期不懈的工作，員工工藝、操作規(guī)程培訓(xùn)，產(chǎn)品展示與現(xiàn)場比賽評比，工作方法與效率考核都由專人管理，并與員工的工資福利掛鉤，以手藝高低、工作態(tài)度和效益、傳幫帶效果等作為標(biāo)準(zhǔn)核定技術(shù)員工的級別，在工價、崗位津貼上予以區(qū)別和激勵。對產(chǎn)品的跟蹤上進行條碼和數(shù)據(jù)化管理，每月進行品質(zhì)評定會議和周周進行公司品質(zhì)抽樣活動等也給員工灌輸了較強的品質(zhì)意識。這樣采取精神與物質(zhì)雙方面的激勵與處罰，逐步形成了一支講品質(zhì)、重品質(zhì)，以好品質(zhì)為導(dǎo)向為光榮的基層操作人員，加上對全員管理的思想意識教育，對其管理品質(zhì)手段與力度的提升。開心產(chǎn)品在風(fēng)格穩(wěn)定與創(chuàng)新，在產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與提升中，得到廣大用戶的贊譽。
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